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江蘇惠斯通2018年PMC-生産計劃與物料培訓

8月4-5日,江蘇惠斯通為期2天的PMC-生産計劃海分與物料控制培訓圓滿結束。

 

  

 

本次培訓課程内容:

企業組織架構
優秀PMC的四個特征
PMC的四種(zhǒng)角色
PMC人員能(néng)力素質模型
PMC對(duì)企業的地位
生産類型的特點
生産類型的特點
生産類型的特點
生産計劃的層次
生産計劃體系
産能(néng)負荷管理
生産周期管理
計劃制定管理
日程進(jìn)度管理
物料控制管理
 PMC十大落地工具

 如何教新員工崗位技能(néng)

四階段法
1.學(xué)習準備
2.傳授工作
3.嘗試練習
4.檢驗驗收
六步法
1.放松心情
2.說(shuō)給他聽
3.做給他看
4.做給我看
5.說(shuō)給我聽
6.檢查誇獎

 

對(duì)于一個現代化公司來說(shuō科一),生産計劃與物料控制非常重要,通過(guò)培訓認她笑識PMC職能(néng),開(kāi)拓解決生喝廠産計劃與物料控制各種(zhǒng)難題的思路;提升PMC對工一(duì)市場需求的快速反應能(néng)力、對(duì)生産運窗高作和物流過(guò)程的控制能(néng)力;掌握提高備料準确率、保持生銀村産順暢、提升準時(shí)交貨率、縮短生産周期的有方法;建立完善的路新生産與物料控制運作體系;能(né笑話ng)夠制定合理的短、中、長(cháng)期生産劃,具備嗎間構造高效生産計劃系統的能(néng)力。與業内權威專家、精英交流經(jīng月他)驗,共享智慧,碰撞思想。



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